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为全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，创新人资体系建设，近日，重庆悦瑞文化旅游发展有限公司进行了人力资源规划和培养的创新发展。

“人资体系建设应当立足实际，守正创新，才能为企业可持续发展不断注入新的活力。”重庆悦瑞文化旅游发展有限公司人资体系改革工作相关负责人苏元娅认为，人力资源规划和培养的创新发展，将成为企业发展的重要动力和竞争优势。她介绍，在创新人力资源体系，优化队伍规划培养方面，重庆悦瑞文化旅游发展有限公司多措并举、敢于创新，为企业的可持续发展提供了有力保障。

一是通过人岗适配优化人员组合。按照“任人唯贤、优胜劣汰”原则，综合评估员工内在动力、职业性格与行为风格、岗位知识与工作能力、过往工作业绩四个方面，实行“将选兵，兵选将”双向选择、竞争上岗、择优聘用，达到适配效果。同一岗位再进一步细化分级，以体现同一岗位不同人员之间的薪酬差别。

二是通过全员考核提升员工主动性、积极性。企业考核部门、部门考核员工，考核结果分等级、岗位工资分档次，实现考核结果与绩效奖金挂钩、与提薪晋级挂钩、与岗位调整挂钩、与评先评优挂钩“四个挂钩”。为“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”提供硬性指标，使员工牢固树立“工作重担人人挑、人人头上有指标”的责任意识，从而充分调动干部职工干事创业积极性、主动性、创造性。

三是通过择优调岗加强人才多层次多渠道培养。坚持优秀人才优先培养，关键人才重点培养，通过岗位交流促进重要关键岗位轮换调整、末尾淘汰、待岗转岗，注重在工作一线、重点项目和重要工作中学习实践和锤炼成长，为优秀人才不断成长提供施展才能的舞台。

苏元娅强调，“在国企改革的背景下，认识到人力资源管理的重要性、创新管理理念尤为重要。在此基础上制定科学合理的发展规划，加大对人力资源管理力度，以真抓实干推动企业可持续发展。”